会议传达了集团、局2022年安全生产工作会精神，通报了公司2021年度安全生产工作情况，分析了当前安全生产形势，指出了2021年存在的主要安全问题，并对2022年安全生产重点工作进行部署。

会上，刘长明代表公司安委会作了题为《落实全员安全生产责任 打通安全生产最后一公里 为公司“十四五”稳步发展保驾护航》的工作报告，全面总结了公司2021年度安全生产工作，分析了当前面临的形势及存在的问题，部署了2022年度公司安全生产重点工作。会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和生态文明思想，认真落实集团和局安全环保管理理念，坚持统筹发展和安全，坚持“人民至上、生命至上”，坚持以“零事故、零死亡、零污染”为管理目标，以安全环保“五个到位”和“1247”安全管理要求为指引，以打通安全生产“最后一公里”为工作主线，全面落实全员安全生产责任，加强“体系管控能力、本质安全能力、分包管控能力、设备管控能力”四项能力建设，以“双控”体系为管控核心，重点做好“人才建设、教育培训、应急管理、信息化建设、安全文化建设”五项工作，聚焦项目安全管理绩效，全面提升公司安全环保管理水平，打造“平安航通”“绿色航通”，确保四航局争创中国交建2022年度“平安企业”。

会上，陈楚粦强调，各部门和各单位要认真落实好公司2022年安全生产会议各项部署安排，不断提高政治站位，认清安全形势，树牢安全环保思想意识，扎实推进安全生产专项整治三年行动和打通安全生产“最后一公里”活动。他同时指出，各部门和各单位要真抓实干，夯实管理基础，提升安全环保工作能力，持续推进制度“废改立”工作，加强分包安全管理、技术方案管理、应急管理和信息化建设，强化项目现场安全管控水平，提升现场安全监管能力，真正打通安全生产“最后一公里”。

黄红宇充分肯定了公司2021年安全环保工作，认真分析了公司存在的主要安全环保问题，并就下一步工作提出了以下要求：一是要提高思想认识和政治站位，深刻领会公司2022年安全环保目标、任务和要求并落实到位；二是要科学合理做好提前策划，各部门要履行好管理、监督和协同作用，并要求司属单位重点做好安全策划和“双控”体系建设；三是要认真落实各项安全重点工作，扎实推进打通安全生产“最后一公里”活动，做到管理到位、责任到位和措施落实到位；四是要加强技术管理工作，重点做好技术方案编审和三级施工安全技术交底；五是要加强船机设备管理工作，重点关注群塔施工和大型起重机械安拆工作；六是要持续做好制度“废改立”工作，加强项目管理制度体系建设；七是要加强海外项目安全管理和疫情防控工作，提升海外项目应急管理能力；八是加大重要节日、会议、节点和活动期间的安全生产和疫情防控工作，并强化对重点区域和重点项目的安全管控；九是持续完善信息化建设，加强对人员、机械设备和作业环境进行监控，积极融入中交和四航局信息化管理体系；十是重视环保管理工作，系统防范环保风险。

会上，公司党政主要负责人还与司属单位代表签订了2022年度《职业健康安全环保责任书》。公司安委会成员、司属单位负责人及相关人员共计34人出席会议。