2月17日，公司召开2017年第一次中心组学习扩大会暨战略研讨会。四航局副总经理黄焕谦、战略规划部经理罗永红、工程管理部副经理俞尧稳出席会议，公司领导班子成员、各部门负责人共37人参加了会议。

　　会议回顾了公司“十二五”发展概况，分析了公司在“十三五”期间的战略发展环境及资源能力、提出了公司“十三五”总体战略规划，明确了公司在“十三五”期间的发展目标、指导原则、战略重点与方向，以及战略实施路径和保障措施。

　　会上，与会人员就“十三五”发展规划进行了研讨，普遍认为“十三五”发展规划目标明确、切合实际，对市场形势及资源能力的分析客观合理，并就开展进出口贸易、船舶维修业务，增加科技创新目标、信息化建设内容以及细化人才培养措施、市场业务目标等提出了具体的意见建议。

　　会议指出，公司目前要切实抓好四个方面的主要工作：一是去库存，这是当前最核心、最主要的工作；二是要依托局内项目，做稳做实新业务开拓，维持队伍稳定；三是要立足主业，做好基础工作；四是要推进资质建设，启动或协同申报钢结构、机电安装及起重机械制造、安装与维修等资质。

　　会议强调，要充分解放思想，主动适应、自觉学习、自觉行动；要采取切实可行的措施保持人员稳定，真正做到管人、留人；要加强内部基础管理的完善，抓紧推进业务流程的完善、基础数据的建立与共享；开展多元化业务要依据自身能力，实事求是，稳抓稳打。

　　会上，局相关部门负责人还就坚持特种船舶制造主业，加强技术创新和管理创新，提升制造能力，加强中交内部市场开拓，提升财务控制能力、融资能力、风险识别能力和对行业周期的把控能力，加大库存去化力度，完善风险管控模式，加强风险控制，特别是国际业务中的合规性风险和融资风险，以及建立元化业务管理体系等方面提出了意见建议。

　　黄焕谦指出，从航通公司的“十三五”战略规划和与会人员的发言情况来看，航通公司已经广泛、清晰地认识到了目前国内外的形势及行业发展态势，对企业自身有了更为准确的认识，找准了发展定位。黄焕谦指示，航通公司要做好以下重点工作：一是将“控风险”摆在第一位，对库存、带息负债、安全、队伍稳定和核心竞争力维持等工作要认真思考、努力控制；二是“十三五”期间要维持特种船舶制造的核心竞争力不受削弱，想方设法进入高端市场，对中交内部资源的开发依旧要作为“十三五”期间的一个发展方向；在开展多元化业务的过程中，创新能力、成本控制与精益化管理等能力要同步提高；三是在“十三五”期间，航通公司在去库存工作上要继续主动作为，建议在“十三五”规划中增加去库存的具体指标，要摸清家底，制定行动方案，尽最大努力实现库存去化；四是进一步加强与局的沟通，更加主动地融入局的管理体系和文化体系，确保能充分得到局的理解与支持。