6月26日，公司组织召开2023年三季度安全生产计划会，会议由公司副总经理、安全总监刘长明主持，公司在家领导、各部门负责人、各项目部以“线上+线下”方式参会。

会上，司属各单位分别汇报了2023年二季度生产、安全、质量、技术及采购管理工作情况，并协调解决了相关单位提出的问题。会议肯定了公司上半年生产工作完成情况，并强调了完成下半年生产任务的重要性，要求各部门各单位要认真落实各项工作要求，确保完成年度工作目标。

会上，公司党委书记、副总经理、总法律顾问陈楚粦对三季度重点工作提出了以下四点要求：一是各部门、司属各单位要提高政治站位，勇于担当、发挥主观能动性，积极面对存在或出现的问题，及时进行沟通和汇报；二是各相关业务部门要加强对制造中心的支持和帮扶力度，协助梳理存在问题，提升管理能力、提高工作效率，实现制造业务提质增效；三是加强安全管理，绷紧安全生产这根弦，做好高危作业方案编写、全过程监管工作；四是做好合规管理，提前编制相关合同文件，完善相关程序流程。

会上，公司执行董事、总经理、党委副书记黄红宇肯定了公司上半年整体工作开展情况，对有序推进下半年工作提出以下四点要求：一是各新开工项目要重视施工策划工作，通过策划、执行、过程纠偏等措施推进项目进展，确保项目按期履约，并明确各项目关键节点目标；二是各项目部要编制、落实安全生产计划，做好前期工作安排，避免出现“前松后紧”现象；三是继续加大安全环保管控力度，确保生产平稳运行；四是推进质量创优计划，提升公司名牌力和影响力。