5月6日，公司召开2019年度四标体系管理评审会议，对公司体系运行的适宜性、充分性和有效性进行评价。会议由公司总经理王伟胜主持，副总经理兼管理者代表王义程、副总经理丁映周和各部门负责人及QES代表共24人出席会议。

　　会上，相关职能部门分别就各项指标完成、体系运行、内外审整改执行、资源配置情况，存在问题及改进措施等对管理体系整体运行状况进行了介绍和汇报。王义程对2019年各部门体系管理工作分别做了点评，并围绕公司体系管理持续改进提出五点要求：一是要坚决克服“做”与“记录”脱节的情况，严格按照管理体系要求落实每项工作，各类文件要坚持“一文件，一档案”原则，做到“工作前有依据，工作后有证据”，把具体工作抓实做细；二是要加快业务转型升级，努力适应市场需要，高度关注客户需求，并为满足客户需求而全力以赴；三是紧抓安全生产不松懈，坚持“安全管理是第一管理”理念，严格贯彻集团“三基四化十二到位”管理总要求，切实抓好生产过程中各环节的安全管控；四是能源管理方面，要加强关键耗能设备实施管控，对关键能耗设备的能耗数据进行有效收集和分析，并制定针对性管控措施；五是在人员方面，要加快适应公司新业务的发展模式，加强对各岗位的意识和能力培训，提高员工业务水平和综合素质。

　　会上，王伟胜对各部门在体系管理工作中取得的成绩表示肯定，对公司2019年四标体系运行作了评价，认为公司2019年四标管理体系运行是充分、适宜和有效的，并结合公司经营生产实际，提出五点要求：一是对以往内、外审发现的不符合项及本次管理评审中提出的改善建议，各部门要细化分工、明确责任，认真制定整改措施并落实整改，并就发现的问题举一反三，预防为主；二是加大体系文件和各类制度的宣贯力度，做好逐级培训，进一步强化对体系文件和相关规章制度的学习和吸收，确保各项工作能有效开展；三是要加强体系文件和业务流程的梳理和优化，对公司现有制度和体系程序文件、各项制度流程中存在与实际运作不符合的，要及时进行修订完善，提高管理效率；四是由企管部牵头，逐步完善体系运行的绩效考核机制，使体系运行绩效考核与部门绩效挂钩，真正发挥考核指挥棒作用；五是各部门负责人要紧跟公司多元化发展步伐，加快转变思维，从大局出发，共克时艰，不断提升人员业务能力和基础管理水平，通过最大程度的内部挖潜来解决目前个别部门现阶段性人力资源不足的问题。