3月18日，公司召开了2019年安全生产工作会暨第一次安委会会议。会议由公司总经理王伟胜主持，公司在家领导班子成员、安委会成员及中层干部共46人参加了会议。

　　会议再次传达学习了中国交建及四航局2019年安全生产工作会议精神和中国交建六项安全管理制度，同时对安全包保责任制度进行了宣贯并要求各项目部将安全包保责任落实到各关键岗位。会上，鹤山钢构项目部和技术工艺部分别就项目或部门安全管理情况进行了汇报。

　　会上，副总经理王义程作了题为《夯夯实安全基础 坚守安全红线 为推动公司持续发展保驾护航》的安全生产工作报告。报告全面总结了公司2018年安全生产工作，分析了公司面临的安全生产形势及当前安全生产管理存在的主要问题；明确了2019年坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以“三基四化十二个到位”的管理要求为主线，坚持以“安全管理是第一管理”的理念为引领，坚持以“零事故、零伤害”的总体目标为导向，以问题为抓手的总体工作思路，并对2019年安全工作提出了十项具体工作要求。

　　会上，总工程师董勇从技术的角度分析了安全最大的保障是技术，安全管理的本质寄托于技术基础。同时要求与会人员要认真做好技术审核工作，重视技术对安全的保障工作，技术管理工作能最大限度地减少施工的不确定性，要认真执行好技术审核流程。

　　会上，党委书记陈楚粦传达了中国交建关于视频会议管理的相关要求，充分肯定了公司2018年的安全生产工作，但也明确指出2019年安全生产形势和压力依然较大。陈楚粦还提出了三点工作要求：一是各部门要不断提高思想认识，牢固树立“安全至上”的理念；二是压紧压实责任，严肃考核问责；三是抓重点、补短板，不断提升公司安全管理水平。

　　会上，执行董事陈南生要求与会成员要不断提高对安全工作的认识，并提出了四点要求：一是要认识到安全对社会、对企业、对个人重要性，安全对企业来讲就是企业的生命线，没有安全的话一切都归零，并要求与会人员树立信心，相信安全是可以管好的；二是要求各部门重视危险源辨识和风险评价工作，同时要求做好安全隐患排查治理工作；三是要提高从业人员的安全技能，从根本上解决安全问题；四是要依赖全体管理人员加强对生产全过程安全监管，认真履行好各自的安全管理职责。

　　会上，总经理王伟胜分析了公司当前的安全生产形势，强调牢固树立“安全管理是第一管理”的理念，并提出五点要求：一是提高思想认识，充分认识到安全管理工作的极端重要性；二是增强担当意识，始终做到履职尽责；三是加强档案资料管理，重行动、注实效；四是继续加大安全奖罚和事故追责力度；五是继续加强造船业务和多元化业务的安全管理，共同确保公司安全生产形势稳定好转。