12月13日，局总经理李惠明到航通公司主持召开总经理现场办公会。

　　会上，航通公司总经理王伟胜报告了航通公司落实2017年局总经理现场办公会工作要求的具体情况，汇报了航通公司2018年度经营指标完成情况、主要工作完成情况，以及2019年主要工作计划和提请局协调解决的问题。

　　航通公司领导班子成员对相关多元业务拓展、法律管理、防台和安全管理、去库存工作等进行了补充汇报。

　　局相关部门负责人就“去库存”工作、法律风险管控、维稳及应急处理、安全管理、档案管理等工作提出了工作要求和意见。

　　会上，局总会计师梁赟提出两方面的要求：一是航通公司要尽快完成并提交财务分析报告，全面梳理、盘点自身实际财务状况，与局保持密切沟通；二是去库存工作要进一步明确底线，过程中涉及向供应商款项支付的要慎重研究，提前计划、制定方案，要传导压力，对原船东也要传导压力，切实把去库存造成的损失降到最低。

　　会上，局副总经理黄焕谦指出，通过法律方式推动去库存是一个新途径，航通公司可在这方面继续推进。同时，集团成立海外资产公司是航通公司实现去库存的最大机遇与方向，航通公司要进一步坚定去库存的工作决心，加强与局的沟通交流，推进海工船舶去库存。在相关多元业务方面要加强战略研讨、明确战略定位，统一思想，坚定信心，认真分析自身能力，从专业化、精细化的方向拓展相关多元业务，通过承接机电工程等，提高专业化能力，增加企业现金流量。同时，要更注重已下水船舶防台安全，在2019年台风来临期间确保船舶的安全。

　　随后，局总经理李惠明作总结发言。他指出，在局的帮助下，航通公司今年的工作比去年、前年有所进步，在走出困境、稳定队伍方面有一定成效，新业务能力初步培育。对航通公司今后的发展工作，他提出四方面要求：一是要加强战略研究，规划发展路径，加强适应性组织建设，不断适应内外部市场的变化，让企业在面对市场波动时做到风险受控；二是要做好自我发展和融合发展的平衡，完善良好的管理体系，加强与中交集团、四航局的融合；三是要吸取教训，加强财务管控和业务风险管控；四是大力去库存，要明确需立刻处置与可运营项目，要创新工作方式方法，开阔思路，多措并举去库存，包括通过短期财务费用支出以谋求未来市场的转变。同时，他强调，航通公司当前以及未来的一段时间应以去库存、增营收为工作重点，要加强与局的对接，果断去库存，扩大新业务，局将针对航通公司去库存工作和新业务拓展制订专门的考核办法、分类考核，协调资源，支持航通公司走出困境。

　　四航局办公室、战略运营部、财务资金部、工程管理部、安全管理部、法律管理部负责人，以及航通公司领导班子成员和相关部门负责人共26人参会。