1月3日，四航局总经理李惠明到航通公司组织召开总经理现场办公会。

　　会上，航通公司总经理王伟胜对四航局2017年度的大力帮助表示感谢。王伟胜汇报了航通公司2017年度主要工作完成情况、2018年营收预测及船舶库存去化等主要工作计划，并就提请四航局协助解决的问题进行了汇报。

　　会上，航通公司与会领导对2017年度公司班子建设、保险工作及2018年工作重点等进行了补充。

　　会上，四航局相关部门就航通公司“去库存”工作、“压减”工作、维稳及应急工作、档案管理、沙堆厂区资产使用、法律风险防控、安全管理等工作提出了要求和建议。

　　会上，四航局总会计师梁赟强调，近两年航通公司与局的沟通不断深入，值得肯定。面对当前的市场形势，航通公司要沉得住气，重视合同履约与签订，“收好尾、开好头”，稳健经营；同时要继续努力，认真落实四航局2017年9月8日就航通公司“去库存”专项会议精神和既定目标。

　　会上，四航局副总经理黄焕谦指出，航通公司2017年做了不少事、去库存取得一些成绩，2018年要进一步加强去库存工作，借助内外部力量，系统化收集、整理和分析市场信息，形成国际市场走向分析报告，拓宽渠道、更好完成“去库存”工作任务；安全方面，要根据2017年12月6日防台专项会议精神，在2018年台风期来临之前完成码头防台改造，并不断完善防台方案；新业务方面，航通公司已部分接触、参与，要努力在相关多元业务领域形成自己的核心技术。

　　会议最后，四航局总经理李惠明作总结发言，他肯定了航通公司2017年里在保持队伍稳定、积极寻求发展出路、有序开展各项基础管理等工作中所取得的成绩，并对航通公司今后的发展提出四点要求：一是大胆推进“去库存”工作。“去库存”事关航通的生死存亡，必须痛下决心，拿出壮士断臂的勇气，果断推进，斩断债务链；二要维护好企业的完整能力；三要保持员工队伍的稳定，保持一定的业务量，寻找市场上新的造船订单和集团内部造船订单，积极参与四航局工程项目机电安装、钢结构制造及交安工程等相关多元业务；四要研究新能力的培育，加强相关多元业务资质建设和技术工艺提升。他强调，航通公司要做好未来的筹划，在执行四航局的命令上要坚决，发挥党政群团合力，维持员工队伍稳定。

　　四航局工程管理部、战略规划部、办公室、资产管理部、法律事务部、安全管理部、财务会计部等相关部门及航通公司领导班子成员及相关部门负责人共计25人参会。