3月6日至10日，公司开展了一期工程项目管理系列培训班。培训课程包括《分部分项工程专项施工方案编写》、《工程项目管理实务》、《施工现场通用HSE管理要求》、《工程项目施工过程安全风险管理》、《工程项目质量管理与控制》、《工程建设企业文档资料管理》、《工程项目成本分析与控制》、《合约管理》等。参加培训人数超过150人。

　　公司副总经理、总工程师董勇出席开班仪式并发表讲话。董勇指出，本次培训的主要目的是提升项目管理能力，适应相关业务多元化的需求，希望大家能解放思想、认真听讲、积极思考，通过系统的学习，能了解和熟悉工程项目管理的基本知识，能较好利用相关的方法和工具开展工作，能用专业的术语与业主、监理等相关人员交流，做专业的事、讲内行的话,并举一反三，将学到的知识运用到实际工作中。

　　本次培训得到局人力资源部的大力支持，局培训中心积极组织协调，送教上门，组织了四航局工艺技术部、工程管理部、总承包分公司和二公司等兄弟单位的技术专家和内训师担任授课老师。他们拥有丰富理论知识和实战经验，通过深入浅出的理论讲解、实用性强的案例剖析、集思广益的专题讨论等形式，从多角度指导学员们开展工程项目管理工作。

　　系统又实用的培训内容和良好的教学氛围得到学员们的一致认可。学员们纷纷表示，通过本次培训对工程项目管理有了系统的认识，为今后的多元化工作开展奠定了基础，也为今后的自主学习提供了思路和方法。

公司副总经理、总工程师董勇讲话

四航局工程管理部吴宪军主讲《工程项目成本分析与控制》和《合约管理》

四航局工艺技术部陈绍华主讲《工程项目管理实务》

总承包分公司黄国兵主讲《施工现场通用HSE管理要求》和《工程项目施工过程安全风险管理》

总承包分公司杨华炳主讲《分部分项工程专项施工方案编写》

二公司柳志刚主讲《工程项目质量管理与控制》和《工程建设企业文档资料管理》