11月18日，局总经理李惠明在公司主持召开2016年度总经理现场办公会，局领导黄焕谦、梁赟、万军杰出席会议。

　　会议听取了公司关于2016年生产经营主要情况、重点工作及2017年营收预测、重点工作的汇报，并回应了公司提请四航局解决的问题。局相关部门负责人就相关工作提出建议，与会领导结合分管工作提出了建议和意见，李惠明作会议总结并对公司下一步工作提出了要求。

　　会议指出，目前造船行业市场形势相当严峻，航通船业必须要有一个更加清晰的认识，要加大去库存力度，同时要对战略转型做更加深入的思考。

　　会议对公司下一步的工作提出要求，一是要打开视野，深入研判市场，坚持“运营质量优先”，召开专题研讨会，制定好航通船业“十三五”规划；二是要坚持谨慎、安全原则，防范风险，全面提升财务管控能力；三是要合理安排产能，坚持特种船舶制造核心主业，融入四航局，拓展钢构、机电安装业务，渡难关；四是要将去库存、压负债作为航通船业2017年的首要工作任务，要深入分析各个项目的风险和收益，并有针对性地制定去库存方案；五是要继续抓好安全管理，要主动顺应四航局的管控要求，进一步完善安全预案，强化安全监管。

　　会议指出，航通船业要树立信心，与局一起共同面对未来的困难，领导班子在执行局的意图和战略方面要更加坚定，要有更清醒的思路。

　　局办公室、国际市场部、战略规划部、财务会计部、法律事务部、安全管理部和人力资源部相关部门负责人，公司领导班子及相关部门负责人参加了会议。