5月31日，为了让广大员工了解公司经营生产形势，公司组织召开2016年上半年经营生产情况通报会。会议由公司党委书记陈楚粦主持，公司在家领导及各部门共计86人参会。

　　会上，公司执行董事陈南生代表领导班子向与会人员通报了公司2016年上半年经营生产情况，指出经济复苏短期内难有新期待，公司在市场上相当少的订单中争取到一些订单，运营基本平稳；针对当前经营形势，他强调，一要拓展经营，在当前市场环境下，承接新订单，协调客户，实现在建项目去化，降风险；二要在保安全保质量的前提下，分门别类推动生产组织，降本增效：大力推动新签合同项目，保证按期履约；对有市场需求的在建项目和手持订单，继续推动履约；对有资源投放未收尾的项目，项目要封闭，市场有需求时才能推动去化；根据市场研判及与客户沟通，部分项目暂停；三是融资方面，继续取得集团、四航局的支持，配合金融机构的要求，做好融资；四是做好公司组织架构的调整、运行；五是做好安全生产，他强调，安全生产无小事，要着眼于员工队伍素质提升，做好安全生产，要树立安全生产重在事前控制、重在预防的观念。

　　会上，公司党委书记陈楚粦就公司组织架构调整做了介绍并对全体员工提出工作要求。他指出，公司机构改革的目的在于优化、强化生产组织，提高效率，有利于公司能力培养，明晰职责。针对公司经营生产形势、存在问题以及管理需要，陈楚粦代表公司领导班子就劳动纪律与工作要求强调：一是全体员工要理解、支持公司改革，顾全大局，服从工作安排，不当改革的绊脚石；二是全体员工要遵守劳动纪律，认真履行岗位职责，工作时间不做与工作无关的事情；三是全体员工要有忧患意识，要有进取精神，要主动学习、总结、思考，做好岗位工作；四是中层管理人员要讲担当、敢担当，要管人管事，抓团队建设；五是全体党员要当先锋做表率，遵纪守法，模范履行岗位职责，立足岗位做贡献。