3月4日至5日，公司召开2016年工作会暨三届二次职代会。四航局总会计师梁赟出席会议并讲话，公司领导班子、职工代表及列席代表共57人参加会议。

　　公司总经理王伟胜代表党政作了《强化风险防控 夯实管理基础 推动公司持续健康发展》的工作报告。报告全面总结了公司“十二五”及2015年各项工作，分析了当前发展中存在的不足及“十三五”内外部发展环境，提出了2016年工作思路和主要奋斗目标，安排部署了2016年重点工作：一是科学谋划“十三五”，理清自身发展思路；二是巩固特种船舶业务市场，继续加大国内市场开拓力度，适时适度推动业务相关多元化；三是合理调配资源，推动海南项目按期保质履约；四是加大岗位轮换和人才培训力度，强化人才队伍建设；五是对标《船舶行业规范条件》要求，促进管理提升，争取进入“白名单”；六是做好项目风险防控，加强履约过程管理；七是提升基础管理水平，实现持续健康发展；八是健全分包管理制度，防范分包管理风险；九是完善绩效管理机制，强化执行力建设；十是发挥党委政治核心作用，推进企业健康发展。

　　公司党委书记陈楚粦作了《坚定信心 苦练内功 为“十三五”开好局努力奋斗》重要讲话。他总结了“十二五”发展的经验，分析了当前面临的形势，并对2016年工作提出了意见：一是坚持科学的战略引领，深入学习领会上级会议精神；二是立足特种船舶制造主业，认清形势，把握重点；三是苦练内功，夯实基础，增强企业发展动力；四是从严从实抓党建。

　　公司执行董事陈南生传达了局2016年工作会暨十一届一次职代会精神并作了重要讲话。他分析了目前市场环境，要求把握方向，凝聚共识，补齐短板，保生存求发展。并对2016年重点工作做出了指示：一是以现有项目为中心，去库存，求生存；二是强化“市场经营”跟“项目管控”这两个龙头功能；三是坚定信心和信念，抓管理，中层干部要有大局观，助改革，担责任，既要做事更要管好人。

　　四航局总会计师梁赟强调，在“十三五”开局的关口，今年的会议尤为重要。他指出，短时间内船市低迷、震荡的状态不会改变，但在创新变革时期，仍是机遇大于挑战，要有信心、决心。他对今后工作提出了五点要求：一是结合国家、中交、四航局发展战略，做好战略规划；二是对市场有深层次的研究，综合关注客户的需求以及满足客户需求所需要的资源；三是要走创新发展之路；四是做好风险防控，尤其要研究合同风险；五是要提高基础管理水平。

　　会议期间，与会代表对报告和讲话内容进行了深入讨论，评议了公司领导班子和领导成员，还表彰了公司2015年度先进集体和先进个人。