2016年1月8日，四航局总经理李惠明在航通公司主持召开总经理现场办公会，四航局领导黄焕谦、梁赟及办公室、财务会计部、人力资源部、战略规划部等部门负责人，航通公司领导班子成员及有关部门负责人参加。

　　会议听取了航通公司2015年度经营指标完成情况、生产状况、安全质量、技术管理工作及2016年度主要工作思路的汇报。四航局副总经理黄焕谦结合分管工作要求航通公司思考如何生存发展，做好风险防控，加强与四航局有关部门的联动，有效化解经营风险。四航局总会计师梁赟结合分管工作强调航通公司近几年要苦练内功、先求生存再谋发展，尽量减少库存、控负债，控成本。四航局相关部门负责人回应了航通公司关于加强人才交流、优化业务考核指标、在广州设立办公场所等提请解决的问题。四航局总经理李惠明做会议总结并提出要求。

　　李惠明指出，航通公司2015年能有这样的表现实属不易，虽然个别财务指标由于市场环境的影响未能完成，但风险可控，航通公司对四航局的贡献值得肯定。他要求，一是要解放思想，丰富发展思路，在中交、四航局业务链条中，寻找新的发展点，但也要继续坚持航通公司朴素的价值观等优良传统；二是结合四航局未来的发展以及国内外市场环境，在市场多元、客户多元、资本多元、产品多元等方面拓宽思路，加强与四航局相关部门的沟通交流，拓宽视野，寻找机会，注意在业务多元化过程中积累经验、培育能力，避免盲目增加产能；三是做好财务管控，明晰财务风险与业务发展的关系，加强与四航局财务部的沟通，合理界定适合航通发展的风险控制边界；四是希望航通对未来的发展要有所规划，一方面利用良好的技术、人才优势，为进入高端市场、为业务发展多做准备，同时，企业的发展也为员工创造机会。他强调，航通公司近期仍将面临很多困难和挑战，但有四航局的支持，保存实力，等待机会，在三五年内有望取得更好的发展。