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航通公司召开2015年工作会暨三届一次职代会、三次工代会

  3月13日-14日,公司召开2015年工作会暨三届一次职代会、三次工代会。公司领导班子成员、工作会代表、职工代表等近70人与会,四航局副总经理黄焕谦,工会副主席陈东港应邀出席会议。

  会议听取了公司总经理王伟胜题为《夯实管理基础 强化风险防控 推动企业实现持续稳健发展》的工作报告,全面回顾了公司2014年各项主要工作完成情况,深入研究分析了当前以及今后一段时期企业发展所面临的国际国内形势,提出了2015年的主要工作思路和奋斗目标。报告指出,2015年公司将积极践行“五商中交”发展战略,贯彻落实局的各项工作部署,坚持“国际、国内市场并举”的经营策略,有选择性地开拓高端业务市场,主动积极参与国内市场竞争,强化战略宣贯和制度执行,依法依规治企,切实加强对业务承揽和项目履约过程中的风险防控,扎实做好项目预算和成本管控,优化人才队伍建设,推动公司管理水平提升,全面提升公司持续稳健发展能力,科学谋划“十三五”规划,促进公司朝着“建设国际一流的特种船舶制造企业”的发展目标稳步迈进。

  会议听取了公司党委书记陈斌题为《运营质量优先 严密防控风险 坚定信心 努力完成企业发展目标任务》的讲话。讲话对公司各生产基地、各部门、各党支部、工团组织2014年的工作成绩表示肯定,并就完成公司发展的目标任务提出了五点意见:一是深入学习领会上级会议精神,适应新常态,把握新机遇;二是聚焦五商中交战略,坚定信心,努力完成企业发展目标任务;三是融入中心工作,强化团队建设和人才培养工作;四是坚持以人为本,建设好独具特色的企业文化;五是融入企业经营生产中心,从严从实做好党建工作。

  公司执行董事陈南生对王伟胜的报告以及陈斌的讲话精神表示认同,他深入的分析了“新常态”的内涵、公司核心资源以及发展所面临的矛盾,他指出要高度关注企业运营综合成本、明确市场定位,立足海外不动摇,深度挖掘中国交建系统内、国内的机会,要狠抓团队建设不松懈,解决进入工信部白名单的障碍;他强调:一是要关注“五商中交”战略推进情况,捕捉商业机会;二是营造鼓励创新的良好氛围,要实打实地从班组、从日常工作、从工艺等突破鼓励员工大众勇于创新;三是要规范管理和制度建设,划定“红线”,坚决树立制度执行的“红线”意识。

  四航局副总经理黄焕谦对公司2014年工作完成情况和近年取得的成绩表示肯定,他围绕航通未来的发展、战略引领等提出了五点建议:首先,要研究战略引领和风险防控模式,积极与四航局战略规划部配合制订航通公司“十三五”规划,高度关注支付风险和催收工作;其次,在“五商中交”战略中找准定位;第三,妥善解决问题困难,积极申报工信部“白名单”;第四,积极关注国家“一带一路”战略给航通带来的商机;第五,倡导“身心健康、快乐阳光”的理念。

  会上,公司相关负责人还作了公司《2015年业务招待费使用情况报告》、《工会工作报告》、《代表资格审查报告》、《工会经费使用情况报告》。会议对公司领导班子及成员进行了民主评议,对工会“两委”委员选举办法及“两委”委员候选人情况作了审议,并在会上对新一届工会“两委”委员进行了选举。会议对各讨论小组提出的重点关注问题一一作了回应,并对公司2015年先进集体、先进员工进行了表彰。