5月16日，公司党委书记、副总经理陈楚粦、执行总经理王伟胜、副总经理王超到制造中心开展“提质增效，确保全面完成年度目标任务”专题调研。

陈楚粦一行听取了制造中心领导班子成员关于总体生产情况、分管工作开展情况及目前存在困难、下一步工作计划等方面的汇报，并给予肯定。与会人员就生产场地、施工策划、人力资源等问题进行交流探讨，建言献策。

会议强调，要增强底气，提振信心，确保在建项目履约，巩固和强化航通品牌及市场信誉；要主动协调，消除障碍，推进安全生产和项目履约，确保全面完成年度营收任务目标；要转变思维，提升工效，充分理解企业发展战略和业务定位，认真落实公司年度工作会的各项重点工作部署。

陈楚粦针对后续工作开展提出五点要求：一是要切实转变思维，增强行动自觉。要正视问题和困难，以“时时放心不下”的态度去分析原因、研究办法以解决问题和困难，切实转变思维、思想，坚定必胜意志，主动担责、揽责，早策划早行动，将解决问题、实现目标作为每个领导班子成员的自觉行动。二是打造富有战斗力的领导集体，抓紧、抓实班子建设。制造中心主要领导班子成员要提高站位，着眼大局，加强协调，同心同向，严以律己，以身作则，当好“火车头”，为全面完成年度目标全速前进；全体班子成员要树牢“四个意识”，统一思想，多沟通，勤思考，不仅要管好“责任田”，还要分工不分家，彼此协同支持，拧成一股绳，同向发力，同频共振，全面落实年度目标任务。三是多措并举，扩展、补强生产资源。探索与设计院所合作，强化生产设计能力；加大招聘力度，补充技术和施工管理人员，强化队伍管理力量，培育合作伙伴，积极与专业队伍合作；加强人才调配、培养，统筹用好各类人才，进一步充实管理力量和高级技能人才；扎实开展员工职业技能评价，挖掘员工潜力，助力员工成长。四是加强计划管理，强化目标导向。切实加强计划管理，突出目标刚性，抓实抓细过程管控，压紧压实主体责任，进一步增强团队执行力和战斗力。五是严格管控措施，推动质效提升。重视做好项目策划分析和系统安排，坚持技术先行，加强技术工艺研究与科研立项管理，围绕项目建造的难点、特点开展攻坚；重视成本管控，建立成本监测与预警机制，为市场经营和内部管理改革提供基础数据。

公司党工部、人力资源部及工程管理部相关负责人陪同此次调研。