开班仪式上，卢创成传达了四航局提质增效会议精神及公司高质量发展有关要求，对各部门、司属各单位商务管理工作提出四点工作要求：一是要守住安全环保质量红线，合规开展生产经营活动，确保履约目标的实现；二是要发挥专业优势，做好前端策划，根据项目情况调整策划，并做好动态调整资源投入工作；三是要提高内部运营效率，实现增收节支；四是要同步做好过程经济核算，做到及时纠偏及预警。

开班仪式上，陈楚粦提出三点要求：一是提高站位，充分认识成本管理重要作用。二是学员们要用心学习，切实提高成本管理能力水平。三是要学以致用，奋力提高公司经营管理工作质效。

本次培训内容分两部分，一是成本管理部宣贯公司有关制度及进行合规管理意识培训，二是广连项目、龙港项目、海口项目分别作商务管理经验分享。

本次培训旨在提升公司各部门、司属各单位相关岗位人员商务管理综合能力，打造专业商务管理团队，为公司深化高质量发展积蓄力量。