近日，公司召开了2023年第二次安委会暨生态环境保护领导小组扩大会议。公司执行董事、总经理、党委副书记黄红宇，公司党委书记、副总经理、总法律顾问陈楚粦出席会议并讲话，公司副总经理、安全总监刘长明主持会议，会议以“线上+线下”方式进行，公司领导班子成员、安委会成员、各基层单位负责人及相关人员参加会议。

会议传达学习了王海怀总经理在中交3月份安全月度例会的讲话精神，以及《关于加强中国交建突发事件信息报告的紧急通知》《关于振华重工中央生态环境保护督察问题及整改情况的通报》和《关于做好2022年度生产安全事故案例警示学习的通知》等文件精神。总结回顾了公司2023年一季度安全环保工作和存在的主要安全问题，对各重点项目安全管理情况进行了逐一点评，部署了公司2023年二季度安全环保重点工作。公司各相关部门、各基层单位依次进行了季度履职汇报。

陈楚粦针对二季度安全生产工作提出以下三点要求：一是提高站位勇担责。各单位领导班子要提高站位，认清形势，主动担责，周密部署。本部各部门要加强与基层单位的沟通联系，支持、服务基层单位的相关工作，确保计划节点和管理目标按时完成。二是突出重点强执行。各单位要高度重视，突出重点，狠抓执行，对合同签订、认价调概、变通结算、资金成本、农民工工资等工作做到早策划早部署。三是夯实责任重合规。各单位要做好制度流程的学习和落实，要建立健全本单位全员责任制并做到履职担责。持续强化党风廉政建设，加强对基层单位的监督，守住红线底线。

黄红宇作会议总结并提出六点工作要求：一是要抓严抓实抓细隐患排查整改，严格执行方案要求，真正打通安全生产“最后一公里”。二是要高度重视对收尾项目的安全管控，特别是海口项目和龙港钢构要时刻绷紧安全这根弦，紧抓安全工作不松懈。三是要认真做好45000DWT半潜驳的三防工作，合理安排工期，提高该船在台风来临前的防御能力。四是要认真履行总承包职责，威立雅项目和江龙船艇项目要明晰自身职责，主动牵头做好与业主的对接工作。五是加强机械设备管理，重点做好塔吊和焊机在使用过程中的安全管控。六是认真做好分包管理，各单位要主动担当，强化对分包单位的监管和帮扶，真正做到“管到位、帮到位”。