陈楚粦指出，今年是公司第三个三年中层干部培训规划的第一年，同时也是推动“十四五”规划落地见效、转型提升三年行动取得决定性成果的一年，公司明确了以制造业为基础和根本、以大力发展机电和钢结构工程业务为主要发展目标，库存海工船舶得到有效释放。中层干部要提高政治站位，借助本次培训契机，以强业务、降成本、提质增效为目的，全面提升自身的履约能力、成本管理能力和综合管理能力，做好团队建设、人才培养等方面的工作，助力公司高质量发展。

本次中层干部培训紧扣“强业务”主题，针对性地开展了《非财务经理的财务管理》《建设工程质量管理与进度控制》《新发展形势下的建筑企业业务多元化发展路径和策略》《工程企业降本增效》四门课程，以制造和工程业务实操经验为重点，兼顾建筑企业多元化理论规划，提高了中层干部理论水平和实操技能，取得了预期效果。