会上，公司各业务部门及单位分别汇报了2022年二季度生产、安全、质量等方面工作完成情况及三季度工作计划，协调解决了相关单位提出的问题。会议肯定了公司上半年顺利完成“时间过半、产值过半”的目标，面对下半年繁重的生产任务，各部门各单位要落实各项工作要求，确保完成各项目标。

会上，陈楚粦指出，一是各项目要高度重视生产任务，顺利完成三季度产值目标；二是要加强项目合规管理，遵守招标采购各项流程要求，尤其是分包工程招标采购工作；三是要做到技术引领和技术先行，在前期技术策划中应加强技术创新和研发工作，做好项目实施过程中关键工序、重要节点及工作亮点的记录和总结，形成技术论文、申报专利等相关成果；四是加强三防工作和安全隐患排查，重视高空作业和机械设备使用等安全管理工作；五是加强结算和收款工作，工程管理部应加强跟踪和督导；六是加大在项目总结、宣传和相关奖项申报方面的工作力度，不断提高“四航航通”品牌影响力。

会上，黄红宇作总结发言并提出：一是要稳步推进各项目进度，确保项目按工期节点要求完成；二是要提前做好各新开工项目的方案策划和相关准备工作，确保项目的顺利开展和实施；三是继续做好下半年安全环保管控工作，重点做好三防和机械设备管理工作；四是持续做好疫情防控常态化工作；五是根据各项目实施进度的不同，分类做好项目结算和收款工作；六是各项目要重视整体经济效益情况，做好“开源”“节流”方面工作；七是要做好局智慧机电装备研发中心挂牌的相关准备工作；八是巩固“扭亏为盈”成果并积极开展新业务，做好项目承接和客户延伸，实现“十四五”计划目标，推动公司稳步良性发展。