会上，公司安全总监兼安质环保部经理李鹏飞从三个方面对公司下一阶段安全环保工作进行了部署安排：一是解读了四航局关于项目端打通安全生产“最后一公里”工作要求，明确了项目端打通安全生产“最后一公里”的六项工作重点；二是解读了《公司安全生产提升年行动实施方案》，细致部署了主要工作任务及工作要求；三是解读了《公司推进环保管理“五个到位”专项工作实施方案》，分析了公司当前环保形势，围绕“五个到位”作出了具体工作部署，公布了公司环保红线底线。海口新海枢纽项目部安全总监何宁作了项目端打通安全生产“最后一公里”经验交流和“12345”班组安全管理工作汇报，通过“六个进一步”充分展示了项目端为打通安全生产“最后一公里”所开展的各项安全管理工作，分享了“12345”班组管理工作的具体内容及实施过程中遇到的问题，向其他单位提供了宝贵的经验。

刘长明充分肯定了海口新海枢纽项目部当前所做的安全环保工作，并提出四点要求：一是要提高站位，明确安全生产的重要性。各单位要将本单位安全管理体系全面融合到四航局体系管理中，扎实推进双控机制落地，充分吸取其他单位的经验教训，重点做好重大危险源的分析和安全隐患的排查。二是着眼小处，杜绝安全事故和安全隐患。要严抓细管，关注安全生产过程中的点点滴滴，以个人行为的安全合规及施工质量确保安全生产，真正做到“安全在心中，质量在手中”。三是牢固树立安全思想，从上而下压实安全生产责任。要时刻绷紧安全这根弦，熟练掌握安全知识，严格遵守操作规程，时刻保持警惕，真正做到安全责任重于泰山。四是加大安全生产投入，确保安全措施到位有效。各单位要严格按照国家相关法律法规要求做好安全生产经费的投入，项目领导班子要切实履行自身安全监管职责，确保安全生产经费有效地落实到位。

黄红宇要求各部门和各单位认真开展公司安全生产提升年行动、推进环保管理“五个到位”专项工作，切实打通安全环保“最后一公里”，并对公司下一步安全环保工作提出四点要求：一是提高安全环保认识，树牢“两个至上”理念。各部门和各单位要进一步强化“红线意识”“责任意识”“执行意识”，认真贯彻落实上级单位和公司关于安全生产的各项部署安排，扎实推进打通安全生产“最后一公里”活动。二是压实安全环保责任，强化考核问责力度。要抓好关键少数，重点督促部门负责人和项目领导班子履职尽责；要推动全员责任制，将安全责任层层落实到领导班子、部门、班组和作业个人；要建立“苗条问责、源头追责”机制，严肃事件追责力度。三是突出安全环保管控重点，切实解决突出问题。各部门和各单位要突出提升体系管理、技术管理、分包管理、设备管理和应急管理等方面的管控能力，强化对重点项目、重大危险源、高风险作业和关键时段的安全管控，确保公司安全形势保持平稳可控。四是加强应急管理水平，提升应急处置能力，全面提升公司应急管理水平。各单位要树立风险意识，坚持用大概率思维应对小概率事件，完善应急管理体系，制定应急预案并积极开展预案培训和演练，强化突发事件报告管理，杜绝“迟、漏、谎、瞒”报，全面提升公司应急管理水平。

陈楚粦充分肯定了海口新海枢纽项目部所做的安全环保工作，并对公司下一步安全环保工作提出三点要求：一是提高政治站位，落实落细安全环保责任。公司领导班子成员和全体中层干部要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的系列重要讲话和指示批示精神，时刻紧绷安全生产这根弦，树牢安全红线底线，落实落细“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。二是聚焦管控重点，扎实推进巡查整改工作。各部门和各单位要严格按照公司打通安全生产“最后一公里”活动部署安排扎实开展相关活动，聚焦技术管理、船机管理、分包管理和应急管理，真正打通安全生产“最后一公里”，确保四航局党委巡查问题落实到位，进一步推进公司实现高质量发展。三是强化使命担当，发挥党员模范带头作用。全体党员同志要认真履行好“一岗双责”，切实发挥党员先锋模范带头作用，以最高标准、最严要求、最实作风抓好安全生产各项工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。