12月23日至24日，中国施工企业管理协会高级质量顾问张大鲁、中建三局三公司质量总监杨婧到海口新海客运综合枢纽站项目开展全过程质量控制管理咨询工作，海南省建筑业协会秘书长闫新未、海口市质监站监督员陈凌秋以及项目各参建单位代表参加活动。

12月23日，在首次会议上，专家组听取了建设单位关于项目基本信息、建设进展以及质量管理工作情况的汇报，并观看了项目宣传片。随后，专家组深入施工现场，检查了枢纽站主体结构中的混凝土梁柱、钢楼承板、玻璃幕墙梁柱、钢屋面网架的工程质量，重点查看了土建及安装部分的细部做法。

12月24日，专家组对项目管理体系制度、质量策划方案、施工组织设计、施工技术交底、施工过程记录等资料台账进行了仔细检查。在随后召开的反馈会上，专家组对于施工现场和资料内业的检查结果进行了反馈。专家组对项目前期在品质把控方面做出的努力和取得的成效表示肯定，并针对检查中存在的问题，进行详细分析和提出整改意见。

期间，张大鲁结合自身多年的工程管理经验和国家优质工程奖评审经历，为大家深入讲解了“如何通过加强质量管控，打造精品工程”。他强调，要想做到全过程质量管理，必须做好以下几项工作：一是建立健全组织架构，细化各单位岗位职责，制定明确的管理目标，严格落实“五方”主体责任；二是加强制度体系建设，严格遵守法律法规、行业规范和企业制度，各方面工作做到高标准、严要求、真落实；三是加大技术创新力度，围绕项目特点，开展工法研究，应用四新技术，不断提升质量管理水平。

邀请专家组到项目开展全过程质量控制管理咨询活动，是公司“走出去、引进来，对标世界一流管理提升行动”的又一有力举措，对推动项目管理实现全员工、全过程、全方位控制，打造客户满意的优质工程具有重要意义。