会上，公司安全总监李鹏飞传达了中交集团及四航局安全文件精神，再次解读了新《安全生产法》，对公司三季度安全环保工作进行了总结，点评了各单位安全环保工作，并部署了公司四季度安全环保重点工作。公司工程管理部、技术中心分别汇报了三季度安全生产履职情况；制造中心、海口项目、广连项目分别作了安全管理经验交流。

会上，陈楚粦提出了四点要求：一是精心组织，确保年度生产目标任务实现。今年是“十四五”开启之年，也是建党100周年，各单位要提高站位，加强内外部沟通协调，全力推动采购、分包、施工组织等工作，落实资金保障，确保年度生产目标顺利实现；二是抓细抓实，有效防控各类风险。各单位要牢固树立红线意识和底线思维，在抓生产的同时要抓好安全环保质量风险防控，重点做好人员管理、技术工艺、施工组织、现场管控、监督落实等相关工作；三是坚持不懈，扎实做好疫情防控工作。目前，国内疫情反复变化，国外疫情令人担忧，各单位要持续落实疫情防控工作，积极响应国家号召做好疫苗接种工作；四是积极主动，做好巡查审计整改落实工作。公司作为四航局第六轮巡查审计的对象之一，各部门和各单位要主动配合好巡查审计工作，并能够举一反三做好整改落实。

会上，黄红宇指出，安全、环保、质量是企业的生命线，是企业平稳运营的根本保障，各部门和各单位要提高政治站位，严守红线底线，做好本位思考，落实安全措施，确保实现公司年度安全环保目标，并对公司四季度重点管控项目提出具体要求：一是广连项目要在做好道路交通、高处作业、起重吊装和森林防火等安全工作的前提下实现“保通车”目标；二是海口项目要重点关注钢屋架整体提升、塔吊拆除及三防工作，做好相关技术方案、应急预案的编制及防范措施的落实；三是澄海项目要重点关注南岸右幅梁段吊装、顶推和整体落梁及相关设备设施拆除工作；四是制造中心应重点做好有限空间作业和大型起重吊装作业的安全管控，并持续做好官冲基地车间内文明生产工作；五是南方总部C区钢结构机电项目作为公司钢结构、超高层、五星级酒店和差异化发展的关键项目，要坚持以安全与品质为管控核心，认真做好项目安全策划和过程安全管控。