2月26日下午，公司召开制造中心生产动员会，研究部署制造中心相关工作。公司执行董事、总经理黄红宇主持会议，公司执行总经理王伟胜、副总经理王义程、总会计师卢创成出席会议，制造中心领导班子及主要管理人员、工程管理部、安质环保部、企业管理部、人力资源部、技术中心、市场部、船舶业务部及办公室负责人参加会议。

会议强调了公司2021年度主要经营目标及内外部工作形势，并指出，在局造船转型提升工作领导小组的大力帮扶下，要全力推动业务转型、管理提升，实现扭亏为盈的目标。

会上，黄红宇传达了局2021年度全面预算会会议精神，指出今年将是航通公司运营的关键一年，需咬紧目标，作周密细致安排，解放思想、大胆创新，小心求证；黄红宇通报了公司2021年度重点项目跟踪情况，并对制造中心工作提出以下要求：一是制造中心全体管理人员尤其是领导班子，要进一步解放思想，坚持目标导向，落实目标责任，明确工作思路，加强工作执行力；二是要进一步加强安全环保形势研判，高度重视并做好安全环保工作。

王伟胜通报了公司船舶业务情况及生产工作任务情况，强调要加强目标管理，实现项目化管理，加强策划能力，严格按照策划推进工作，并对制造中心工作提出以下要求：一是在库存船舶方面要制定好内部的工作目标，强化目标导向；二是要时刻盯紧项目计划目标、履约目标及安全环保目标，将工作计划细化到每月、每周、每日；三是要按照效率、按照项目，做好内部人员梳理，进一步做好人员安排，领导班子要带好团队，健全内部用人机制；四是要在保证依法合规的前提下，以公司利益为重，以完成生产任务、成本目标为重，持续优化流程管理。王伟胜提出希望，制造中心要在经营生产中敢于创新，在日常工作中发扬孺子牛精神，在公司的统一领导下，撸好袖子大胆干。

王义程指出，公司年度工作会目标已定，思路已明，制造中心要将会议精神传达至本单位基层员工，进一步统一思想、凝聚共识、整合力量。王义程通报了驻外项目施工生产情况，强调了公司一季度生产“开门红”要求，指出了制造中心当前存在的问题，并对制造中心提出以下要求：一是要全面盘点生产任务，确保生产有序推进；二是综合考虑全年度生产任务，及时梳理场地资源使用计划，提高场地资源使用效率；三是有针对性地加强内部人才培养，补强公司人力资源；四是要加强工作的主动性，要以确定的工作目标为导向，转变工作方式方法；五是公司相关部门要参与多功能文化展厅的建设，加快推进工作进度；六是要加快推进船体车间提升改造工程，确保4月份投产。

卢创成对制造中心年度的经济效益目标作出说明，并就制造中心转型工作提出加强“四种”能力建设：第一是要全面提高策划能力，尤其是资源组织的织策划能力，并以策划作为项目实施的蓝本；第二是要实现“由工转商”，全员学习经济核算，精于计算，提高经济管控能力，管理好两级预算目标，以目标为导向，明确工作任务目标，做细工作计划，做好有关工作记录，加强成本管控，尤其要控制好材料及分包费用等外购费用，并做好内部人力资源管理、动力资源管理；第三是要提高项目化管理能力，紧盯履约目标，动态调配资源，加强内部沟通，拆除内部工作“围墙”，同时做好数据记录及跨项目工作签证，做到“亲兄弟明算账”，促进内部管理优化；第四是要提高学习能力，要善于在实践中学习，管理人员不仅要通过学习提高能力，更要带领团队通过学习提高管理能力，为公司的业务扩张输送人才。

会上，黄红宇对本次动员大会作总结，他强调了公司今年广连项目、海口项目、沿江高速项目等重点项目的工作目标，并指出，制造中心要挑起重担，勇于创新，提高自我学习和提升的能力，公司全体员工要志存高远，拔高格局、把准定位，保持积极向上的状态，充满干事创业的充沛正能量。